1.国内医药行业基本是集团化运作，对采购流程规范、采购效率提升、协同方便等有着较高要求。
2.药品品种多、更新快，材料变化比较多，新供应商寻源能力要求较高。
3.新品研发周期长，需经过相关检验、批准、临床实验等，需要长周期、易管理、易分析的个性化采购系统。
4.医药行业受到政策严格监管，对供应商产品具有严格要求，因此，需要企业科学合理的选择供应商。
5.对大部分的原材料采购，要求明确生产批次、标示产地、生产日期等，需要与供应商建立可匹配的信息沟通体系。
6.医药行业的材料成本，占成品的单位成本比重高，采购的资金流转和占用率，是预存现金流中重要组成部分。
7.GMP管理的规范要求，希望多参与供应商材料的加工监控。
8.对部分原材料和供应商有保密要求，需要采购保密机制来完善配方的保密范围。
1.集中招标采购
2.询价采购
| 审批流程不规范 | 医药行业传统采购审批过程中，有时会因为客观原因不能及时审批，流程无法继续进行，可能存在审批人员长时间出差，跳过审批环节，导致采购流程混乱，工作效率低。 |
| 采购周期相对较长 | 医药行业传统采购周期长，降低了企业资金流转速度，提高了财务管理成本，为高效使用资金带来约束 |
| 对供应商管理力度小 | 采购人员需要和很多供应商对接，处理大量采购信息，很难做到对供应商的全面管理。同时原材料采购质量指标众多，难以精确量化，供应源分散，需要规范供应商准入机制，严格三证审批，以及各项安全规范的要求评审。 |
| 对采购人员依赖性强 | 医药行业产品品类多，专业性强，需要采购人员有较高的专业能力，对产品有一定了解，才能和供应商进行询价沟通，容易造成对采购人员的过于依赖，不利于企业管理。 |
| 药品市场不规范 | 医药行业传统采购价格混乱，采购供应信息不对称，企业采购成本高，无法扩大供应商寻源范围 |
| 副产品处理无规模效应 | 医药行业生产过程通常会出现副产品，部分副产品可循环使用，也有部分的副产品需要销售处理，但无规模效应。 |
按照产品、价值等类别，全面提供一套匹配企业采购流程的在线系统操作解决方案。
供应商背对背限时询价，实现降低采购成本，公平竞争的结果。
所有产品评估排序自动按照总价最低原则，给采购选择支撑依据。
管理员、采购员、收货员，同一体系不同角色且都可以有多个账号，满足企业领导监管、审核、经费使用、不同收货等实际操作要求。
采购商使用无费用，注册即用，解决无自由采购系统，建立系统资金投入审批问题。
采购需求信息公示、采购结果信息公示、采购选择依据公示，解决廉政风险问题。
全国供应商信息和采购信息共享，解决供应商数量少，质量低的问题。
建立供应商准入、考核、交易行为评价、产品售后评价、淘汰等机制，保证供应商的优质。
发布信息精准推送，供应商及时获取并回应报价，减少时间成本，提高交易成功率。
既有可以选择采购的标准品产品库，也有可以规格自定的产品描述选择。满足所有产品采购的选择。
供应商中标之后，根据合同或订单，来安排发货，形成送货单，采购商收到送货单，根据合同或订单来进行货物验收和入库。
多账号对应多种经费项目进行支付，财务审批，对接经费使用流程。
通过医药行业大量客户的使用，极大提高企业的采购工作效率，最大限度降低企业采购成本，通过对整个采购全程信息记录，监控企业采购过程，促进采购过程的公开、公平、公正。
